感觉疫情短时间内不会结束，旅行社会不会大量倒闭或破产？
你好！我是一名旅行社的业务经理！2020年的打开方式让我们旅行社从业者从春节期待的旅游小旺季演变到目前的停工状态中！一场新冠病毒席卷了全人类！一瞬间让全球的经济都要倒退好几年！而恢复之路漫漫长！特别是现在疫情的反复性和复杂性，确实也让我们暂时没有看到疫情能在短时间内清零和研制出疫苗的可能性！而这首当其冲影响生计的就是我们这种做旅行社业务的人！已经三个多月没有任何的旅游业务的单子了，也意味着自己的收入为0！但是铺租和人工都要付出的啊！每天一睁眼都是负数，因为什么都要钱！在我们广东佛山这边也的确有很多铺租比较贵的旅行社门店都已经旺铺转让了！相信这场“战役”让很多旅行社同行都支撑不下去了！因为大家都没想到疫情之路在全球演变得如此复杂和持久，眼下马上都到5.1了，疫情还没是个头！
小旅行社大量倒闭或清盘我想都会有的，毕竟之前这个行业的门槛比较低。如果在此时那些小的门店或小公司可能没有如此多的现金流资金去支撑自己一直亏损下去，有可能会先清盘，长痛不如短痛，先壮士断臂吧！及时止损也未必不是一个选择！
另外关于年卡、年票、特价票满天飞，线上营销兴起，长远来看，旅行社会不会退出历史舞台？这个问题我是这样看待的：
我个人从事旅行社业务这么多年的经验告诉我，虽然线上旅游产品已经多年前就深入人心了。但是由于“旅游产品”是一个集“全球五湖四海”的一份“美丽路书”它涉及的业务知识还是非常宽广的。具体还是需要幕后人士的专业解读和服务的。即使你在网上预订了一个产品，你对这个产品有疑问或不明白的时候也是需要去问客服人员的！即使线上庞大的营销市场也是需要人员去支撑和服务的！只不过隔了一张“大网”！线下实体人员的现场服务会让客人感觉更清晰和明了！服务更及时。另外单位、公司、大型团队旅游服务还是需要线下的专业人员上门服务的！所以传统门店未来还是要滴！
未来社会都是万物互联的世界，所以传统旅行社更加应该结合自身优势开发和利用好线上营销策略，让2条腿一起走，这样才能走的更远和更持久！大家有没有发现线上旅游巨头——携程旅行网，这几年线下在全国也加盟开了1000多家门店啊！从这点可以看出线上也好，线下传统旅行社也好都是有自己独特的优势！所以2者结合就是最完美的了！哈哈，目前我的公司也是2条“腿”一起走的！
现在传统旅行社在疫情当下都在拓展自己的“副业”增加收入！因为目前疫情还没一个确定结束期，作为传统有实力的旅行社也不能坐以待毙啊！虽然短期现金流是还可以支撑下去，国家对旅行社也有一定的资金补助，但是我们也要“自救”啊！这个时候我看到我周边很多同行都在积极开拓适合自己的业务变现能力！只要能熬得过去的话，我相信没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临的！就是面临如此大的一场人类的考验，我们更应该看清自身的不足之处！多向思维，养精蓄锐，终会迎来曙光的好日子！
目前看，疫情短期内在国际上不会很快结束，在国内，已经得到控制。所以这个问题分两步回答。
1.不管是做国际游，还是国内游的旅行社，都会有很多倒闭。
2.主做国内游的旅行社，30%会倒闭，其他的将逐渐转型多元，OTA，定制化等新业态继续存续，现金流充足的还会成为旅游行业整合改革的主力。以国际游为主的旅行社60%会裁员、停业，甚至倒闭。
本文所指旅行社为国内传统旅行社。
著名投资人沈南鹏和苏世民昨日的对话，非常准确的给出了强抗风险的核心内容:现金流。此观点适用于所有行业。
旅行社作为服务行业，服务品质，个性化方案，用户体验是主要衡量标准。在任何环境下，这三点都是旅游行业能否存续的根本。
风雨之后显彩虹，赶快降低生存成本，维系老客户，开启线上战略，思考改革方案。以上方式不要做大投资，低成本介入。
等待时机，等待灵光。
在宅家的这三个月，已经有很多很多人，有所感悟。短视频行业流量曲线暴增三倍，入门创作者翻倍，更多专业人士入局，各大平台悄然进行提质升级，优胜劣汰已然开始。
中华文化，博大精深，比如这个词:危机。